本文综合运用战略管理、项目管理和风险管理基本理论，借鉴国外已有的研究成果，采用规范研究与实证研究相结合的方法，根据项目驱动型企业的特点，对项目驱动型企业的战略风险管理问题进行了系统的分析和探讨。 首先，对项目驱动型企业的特点以及管理特征进行了深入剖析，详细阐述了项目驱动型企业在组织结构、战略管理特点、管理文化、项目管理特征等各方面的、不同于传统企业的特征。基于对现有关于战略风险内涵所进行的比较分析，界定了战略风险内涵，并根据项目驱动型企业的特点，归纳出项目驱动型企业的战略风险的特点。 其次，对项目驱动型企业的战略风险因素进行了分类与辨识：一类是项目驱动型企业一般战略风险因素，即并不是项目驱动型企业所特有的战略风险因素，主要是企业的一些外部风险因素；另一类是项目驱动型企业特有的战略风险因素。采用问卷调查与因子分析方法，可将项目驱动型企业的战略风险因素归纳为项目环境因素、项目资源配置、项目管理能力、战略管理因素四个风险维度。本文据此对项目驱动型企业的战略风险形成机理进行了深入分析。按照项目驱动型企业的战略风险柔性的特点，提出应当使用实物期权方法对项目驱动型企业的战略风险进行评价。本文认为，战略风险规避问题是研究项目驱动型企业的战略风险的重要环节，并设计了项目驱动型企业的战略风险规避机制框架以及战略风险规避方法。 最后，将以上关于项目驱动型企业的战略风险管理的理论运用到企业的实际战略风险管理过程中，将理论和实际相结合，一方面验证了理论分析的正确性，另一方面也使项目驱动型企业的战略风险管理更加具有实践操作意义。该理论在实际运用中取得了比较良好的效果。 本文的创新性工作体现在以下两个方面：一是实证分析了项目驱动型企业的战略风险构成；二是根据所提出的项目驱动型企业战略风险构成，设计了项目驱动型企业战略风险规避机制。