中国加入世界贸易组织后,国际石化巨头纷纷入华,国内石化行业受到很大冲击。通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已经非常狭小,企业经营者在寻求成本优势和差别化优势的同时,纷纷将目光投向物流领域,物流成为企业的第三利润源和确立企业竞争优势的重要途径。按照物流与企业所属关系的不同,企业物流运作可分为自营物流与外包物流两种,二者都具有对方无法替代的优势,同时也都不可避免的存在着缺陷。虽然外包是物流产业化的发展方向,但由于石化物流具有危险性大、规模效应强、专业门槛高等特点,因此,自营还是外包,成为石化企业经营者的一个两难决策。 在单纯的成本管理或质量管理已不能满足企业物流竞争的需要时,价值成为越来越多的企业所追逐的对象。什么样的物流方式能够实现较高价值,取得较好效果,企业物流就朝着什么样的方向发展。本文正是基于这一状况,将价值工程理论引入到石化企业物流运作模式选择中,运用了这种定性研究与定量分析相结合的技术方法。同时,在价值工程的应用过程中,融合了其他多种技术方法,包括聚类分析、熵权、多指标离差最大、净现值分析,充分体现了价值工程强大的拓展性和包容性。通过对物流系统各子功能进行价值分析,发现问题并解决问题,从而为企业物流系统选择适当的运作模式。通过选择适当的物流运作模式,可以使企业物流系统的功能与成本趋于合理匹配,对于改善企业物流运作有一定的帮助。