在企业实践中,为扩大产品的销售量,不少供应商往往会允许下游零售商信用支付货款。与此同时,为及时回笼资金,缓解资金压力和降低坏账风险,供应商也会通过提供折扣的方式鼓励零售商提前支付货款。提前支付和信用支付均在实践中得到了广泛的应用,但是学术界仅仅重点研究了信用支付时的库存与供应链协作策略,提前支付对供应链运营管理的影响研究相对较少。本文主要是在国内外研究基础上,结合提前支付和信用支付策略,以零售商的年平均相关成本最小化和供应链年均利润最大化为目标,考虑了支付方式的选取和公平偏好等因素,研究了以下三方面内容:(1)考虑两层提前支付策略下零售商的最优订购策略。假设供应商要求零售商提前支付部分或全部货款,同时考虑零售商将提前支付策略提供给顾客。基于此,构建基于两层提前支付的库存模型,建立零售商年均成本的函数,详细讨论模型最优解的存在性以及唯一性,探讨不同情形下零售商的最优订货量和最优订货周期,并计算出零售商的最优年均成本。(2)考虑了基于ACC支付策略下(提前支付Advance、现金支付Cash和信用支付Credit)下零售商最优订购策略。构建由1个供应商与1个零售商和两类资金情况不同的顾客构成的两层信用支付供应链库存模型,证明最优解的存在性和唯一性,利用数值算例,对关键参数进行灵敏度分析,同时得到一些管理启示。(3)考虑不同公平偏好下最优订购周期和信用支付期决策。考虑到FS公平偏好模型、BO公平偏好模型分别对信用支付期和订货周期的影响,分别构建了公平中性、FS公平偏好模型和BO公平偏好模型下零售商主导的Stackelberg博弈模型,提供寻找各种情况下模型的最优解的办法,利用数值算例,对关键参数进行灵敏度分析。