在原料价格高涨、劳动成本增加、全球经济一体化的现代企业竞争激烈背景下，由于通过降低生产领域的物质资源消耗增加利润的第一利润源、通过提高劳动效率增加利润的第二利润源都已经被挖掘殆尽或者趋于枯竭，各国企业开始研究并挖掘另一个利润源泉—物流成本管理。本文主要在已有的理论实践基础上针对某跨国石油服务企业S公司主要物流成本影响因素的分析，采用了定性与定量相结合的方法，探讨了建立合理的物流管理组织、具体有效的控制物流成本措施等问题。本文从物流成本控制等理论入手，描述了相关的物流成本理论学说，以及企业物流成本控制中的局部控制、整体控制、控制途径，物流成本管理流程；从供应链物流成本管理、一体化物流的角度，对企业物流成本管理体系进行研究；介绍了一些物流成本分析与核算方法、绩效管理，以及分析评估方法等内容。以S企业为例，以其最大的物流费用支出为重点，着重讨论了该公司中国区进口国际运输路径的选择问题，以物流成本的总量计算法和比较分析法为基础，通过详细的路径分析及费用计算，比较分析S公司在各种运输路径方案下的物流成本，以期确定最为经济的运输路径，进而降低公司总物流成本，同时分析了各方案中的费用分项的比例关系，为确定方案后的进一步的成本控制重点确定方向。此外从实际可操作角度探讨了适宜S企业物流成本控制的组织结构改造、物流中转中心设立、合理利用集成化第三方物流服务供应商以及现代化的信息管理系统等问题，探讨分析这些因素在该企业物流成本控制中的作用及优缺点。以期在降低该公司物流成本的基础上，为其他类似企业的物流成本控制提供可借鉴的经验。