2014年5月，习近平总书记在河南考察时提出，我国发展仍处于重要战略机遇期，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。“新常态”一词首次对外传递出新一代中央领导对中国经济的认识和预判。经济决定金融，金融服务于经济。基于经济与金融这一基本关系，从经济的新常态到金融的新常态，不仅有其特定的发展过程和演进逻辑，也必将给包括银行在内的各微观主体带来深远的影响。以此为背景，银行有必要深入研究经济的新常态和金融的新常态，并积极探寻银行未来的经营转型之道。在新常态之下，银行加快推动经营转型已是大势所趋。但是，应该朝哪个方向转型以及如何实现转型，从而走出一条适合自身实际的发展道路，对各家银行都是一个难题。地处中国小商品批发基地以中小企业业务发展起来的兴业银行义乌分行，在总行转型战略的大背景下，各项业务取得了较大突破。但在各项业务发展的同时也暴露出一系列问题与矛盾，转型战略的有效实施已到了关乎企业可持续健康发展的重要阶段。义乌分行实施转型战略中遇到的问题，不但有明显的义乌地方特色，更具有国内股份制银行转型战略发展的一般性。　　本文旨在为兴业银行义乌分行的现状研究和制定转型战略。首先,对兴业银行义乌分行所处的内外部环境及优劣势进行分析和评价。通过分析得出,兴业银行义乌分行的外部环境良好,经济结构逐步改善，经济增长的内生动力有所增强，义乌分行本身在产品服务、品牌形象、员工素质、风险把控等方面也具有一定的优势。但同样也面临金融监管持续加强,同业竞争加剧,自身内生增长动力乏力等困难和挑战。本文运用SWOT分析法，对义乌分行发展现状进行了分析并锁定目标集聚战略为义乌分行的转型战略。为了能确保义乌分行转型战略的有效实施，文章最后从培养战略视野、优化内部组织结构、转变经营模式、健全风险管理和内部控制、优化财务资源配置、加强员工队伍建设等方面提出了对策和建议。