随着国家文化复兴战略的提出,文化行业越来越受到国家的关注和扶持,未来五年,中国的文化产业将逐步发展成为国家战略性支柱产业,文化产业的增长比例至少每年要达到15%以上。中国现在进入了新常态,但是文化产业要以超常态方式来发展,通过科技创新加文化创新,带动中国产业的顺利转型。“十三五”期间,文化产业继续大踏步发展是大势所趋,也将成为经济长期增长的新动力之一。其中,文博产业是文化的重要组成部分,博物馆是每一座城市历史文化传承的重要实物载体的保管地和展示地。在刚刚提出“文博”概念的文化市场领域,海麟文博作为目前福建地区唯一一家已经注册“文博”的企业,如何在未来不确定的市场中找到自的位置,开拓出一片自己的天地,正是企业发展战略研究的意义所在。本文通过对战略转型的理论和模式进行综述后,对高端酒店的发展现状以及博物馆行业的发展现状和趋势进行了深入分析,并利用五力模型对海麟装饰切入博物馆装修及文物保护相关领域的竞争状况进行了剖析。之后结合海麟装饰的核心竞争力,对转型博物馆装修及文物保护相关领域的内部支撑进行了分析,指出战略转型具有一定的可行性。本文认为企业发展战略应该包括总体战略、业务战略、以及相应的支撑体系。总体战略应明确集团的使命愿景,指导公司战略的选择,并针对未来可能的发展方向和模式,确定公司的业务组合,设计业务的增长路径。业务战略主要明确各业务板块在公司发展中的位置,资源的分配,明确业务的发展机会。支撑体系重点是针对战略的要求,建立适合战略实施的组织运营体系,包括组织架构、管控流程等。