近年来,我国交通事业快速发展,这不仅体现在交通基础设施建设数量上的增长,也表现在交通运输基础设施质量上的提高。同时,人们对交通设施的安全性、智慧性、环保性也有了更高的要求。交通系统的研究院要想在这种需求多样化的环境中稳定发展,必须根据交通行业的发展趋势,结合自身条件和内部环境特点制定出科学的发展战略。K研究院是交通运输部直属正局级科研事业单位。面对日益激烈的竞争环境,着眼长远、制定出适应内外部形势科学的战略发展规划,对企业健康发展具有重要的现实意义。论文以K研究院为研究对象,综合运用企业战略管理的研究方法,为K研究院制定科学、长远的发展战略提供借鉴。论文共包括七个部分,第一章介绍了论文选题的目的、意义、研究内容及方法、国内外研究现状;论文第二章是理论基础部分,梳理了战略管理的相关概念及理论;论文第三章开始介绍了K研究院的基本情况及发展现状和问题;论文第四章从宏观环境、行业竞争环境和企业自身对K研究院面临的发展环境进行剖析,在此基础上,运用SWOT分析方法提出K研究院的发展策略;论文第五章根据以上环境分析,提出企业发展战略制定的指导思想、战略目标、战略定位及战略选择;论文的第六章提出了企业战略具体实施方案及实施的保障措施;论文最后一章是结束语,对全文进行了总结概括。论文将研究理论与实践相结合,把战略管理一般理论应用于具体研究院所的战略管理中,对K研究院未来的发展具有现实指导意义。也为同行业相关科研院所提供了借鉴和指导。