信息化及利用信息技术获得竞争优势,已是当今我国企业所面临的共同课题。ERP作为企业经营管理的解决方案,它不仅仅是一套软件,更多的是管理思想和理念的结晶和体现,实现了企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高了企业对市场动态变化的响应速度,它是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具,是企业信息化的基础和核心,从某种意义上说也是衡量企业管理现代化的一个标志。 本文试图从理论和实践两方面入手,对ERP的过去、现在和未来做一个概要的阐述和分析,结合神州数码ERP实践,总结其实施经验和不足,提出了ERP是企业信息化的基础和核心、国内企业是能够成功实施ERP的观点以及企业实施ERP的一些基本原则和合理化建议。全文共分五章。第一章为引言,简要介绍了本文的现实意义、国内外观点和本文要解决的基本问题。第二章为ERP理论,对ERP的过去、现在和未来做了简要的阐述,并对目前ERP实施失败的主要原因进行了分析。第三章为神州数码ERP实施研究,对神州数码实施ERP的过程进行了真实详细的记载,并分析和总结了神州数码ERP成功的经验和不足。第四章为建议,主要是根据作者的理解,结合理论与实践的分析,给打算上ERP项目的企业的一些建议。第五章为结论,是作者对本文的总结。