随着科技和经济的飞速变化,手机制造业当前所面对的市场竞争也是越来越大,企业为了能够在市场上获得一席之地,就要在紧抓自身科研能力的基础上,节约自身的生产成本、提高产品质量、不断地改进产品功能使之能够更好地符合用户的要求,同时在企业的管理上,公司也应当主要提高公司的管理能力,完善管理体系,控制运营成本。在中国当前的制造产业之中,特别是对于手机行业来说,将作业成本法使用到企业的管理实践之中,是可以更好地预估生产成本,明确有效以及无效作业,控制能耗,并且让企业的管理层能够对自身产品做出更为精准的估计和定位,提升当前成本管理水平,使之能够在进行企业经费计算的基础上,体现出对企业的成本整体管理的能力,让成本管理变成公司的长期发展管理之中必不可少的内容,进而保证企业长远的可持续发展。本研究的目的在于通过对现行作业成本核算方法的研究,创想出一种与中国制造企业的实际情况相符合、适应当前企业发展特性的成本核算方法,以改进我国企业的管理思路和方法以及整体营运水平,提升我国制造业在国际上的地位。本文主要内容如下:第一章主要讲述了文章的研究背景、研究目的、研究意义、国内外研究现状、研究思路以及研究方法。第二章主要介绍了作业成本法的基本原理,实际应用中的理论依据以及作业成本法的概念体系。第三章首先介绍了 F公司的公司背景,生产工艺流程以及其现行成本核算方法,然后分析现行成本核算方法存在的问题提出F公司引进作业成本法的必要性和可行性。第四章是重点章节,根据F公司的具体情况为其设计了一套作业成本法的核算方法,首先分析定义作业中心,确定资源,分析作业成本,计算成本动因率、分配作业成本到产品上,并将运用作业成本法核算的结果与传统成本法计算的结果进行比较,进一步证实F公司实施作业成本法进行成本核算的科学性和合理性。第五章是研究结论。