在传统供应链中，由于各成员的准自主性，他们只关心自身的成本一收益状况，往往造成各自为政。同时由于信息不能有效共享，易于造成从下游到上游的需求放大、信息扭曲等现象，即“牛鞭效应”。咎其原因，则是因为供应链各方缺乏有效的协调。这会造成供应链运作的整体无效率。供应商管理库存(VMI)是种全新的库存管理理念，同时更为重要的是，它能够提供一个供应链成员合作、协调的集成环境，是解决上述问题的一种新的管理范式。 本文在回顾国内外已有的VMI研究成果的基础上，重点回顾了Dong &Xu(2002)基于EOQ的单级VMI成本-收益模型。以此为基础，对Dong & Xu(2002)的单级VMI模型和分析方法进行扩展，说明了VMI不仅在简单的两层(“S-B”型)供应链上有效。在三层(“S-F-R”型)甚至n层供应链上同样有效。本文研究将VMI成本一收益分析理论向前推进了一步。 本文主要内容如下： (1)在第3章，Dong & Xu(2002)的单级VMI模型被扩展到“供应商-生产商-零售商”S-F-R)型三层供应链(两级VMI)上，对VMI集成前后供应链各方进行成本-收益分析，结果证实：VMI一定会带来供应链整体收益的上升；零售商一定会从VMI中获利；而越处在上游的成员从VMI获利的条件越强。若没有各方均能接受的收益分配指导方案，VMI将受到有关方面的抵制。作者用基于核心的联盟博弈分析方法展开讨论，证明了．S-F-R型供应链VMI联盟博弈核心的存在性，从而证实了以VMI集成为基础供应链各方形成联盟是完全可行的。 (2)第4章将Dong & Xu(2002)的单级VMI模型进一步一般化，扩展到，n级MTO型供应链(n-1级VMI)上，对VMI集成前后供应链各方进行成本一收益分析，结果同样证实：VMI一定会带来供应链整体收益的上升；零售终端一定会从VMI中获利；而越处在上游的成员从VMI获利的条件越强。作者同样采用联盟博弈分析方法证实了联盟博弈核心的存在性，从而证实各方均可接受的收益分配方案是存在的。这就说明了n层供应链各方以VMI集成为基础形成联盟是可行的。 本文主要的创新性工作如下： (1)研究方法上的创新：我们除了用严谨的形式化方法建立了分析模型以外，还基于联盟博弈核心理论，证实了VMI联盟是稳定的，并且存在各方均可接受的利益分配方案； (2)理论上的创新：本文将单级VMI模型拓展到两级再到多级情况下，研究两级以及多级VMI的更为一般化的情形。另外还对VMI促成的供应链联盟的稳固性展开讨论，最后提出可行的收益分配指导框架。