项目管理的科学理论在国内外不少企业的产品开发中已得到了广泛的应用，其中对项目人力资源管理的研究和应用也不少；而将项目人力资源管理运用于电梯产品试验管理方面的研究还不多，是本文探讨的课题。本文针对本公司电梯研发试验中面临的常见问题，从项目人力资源管理四大工作过程组织规划、人员招聘、项目团队建设和团队管理的角度，结合电梯试验项目的特点，系统分析了问题的根源，可能的解决办法，并通过应用、反馈和比较，整理出一些适用于电梯企业试验团队和试验项目管理的方法。具体的内容如下：第一章绪论，提出了课题的研究背景，国内外项目管理、人力资源管理、项目人力资源管理的研究状况及课题的主要研究内容。第二章，阐述了项目人力资源管理四大工作内容，结合一些实际案例分析电梯试验项目人力资源管理的一般特点。第三章，通过分析新产品研发流程、研发项目组织结构、试验项目成员角色和职责以及试验项目实施中的问题，来分析本公司电梯试验项目人力资源管理实施现状。第四章，从项目人力资源管理的角度研究试验项目管理的对策，包括优化项目组织结构、提高项目经理领导力、加强专业技能培训、设计个人发展规划、项目团队管理和招聘策略等。第五章，实施项目人力资源管理的对策，通过一些典型案例，展现应用成果。提出论文的不足和下一步的展望。