华电宁夏灵武发电有限公司作为一家建厂不足十年的企业,其成立之初就形成了以“创业”为核心的企业文化,其员工组成相对复杂,员工来自20个省市、近10家不同的电力单位和6个民族,区域文化、各自原单位间、民族之间文化的冲突在忙碌的基建过后日益显现。本文结合华电宁夏灵武发电有限公司消除文化的冲突,实现文化融合,针对公司企业群体的共同意识、共同价值观调整、再造的过程,从文化差异中寻求文化的共生,在共生中探求文化的共创与共荣,以发展和再创造为途径,以共生为最终目标,研究企业文化建设的路径与走向。本文对华电宁夏灵武发电有限公司的企业文化—一“尚尊”文化进行了深入剖析,对公司的发展及其背景等各个方面进行了全面的分析,总结了企业文化的形成、发展、停滞等各个阶段,并对下一步公司文化的提升与再造进行了深入研究,提出了解决问题的改进建议。本文阐明了企业的管理者应该把握企业文化变迁的方向,并且有意识地将它塑造成一种理想的模式,及时进行文化整合、提升,将若干种不同的文化质,经过合并、分拆、增强、减弱等方式,形成一种新的文化质,实现文化的再造。企业文化的变迁是不可避免的,本文理论结合实际,调研全面,分析准确,对华电宁夏灵武发电有限公司企业文化建设具有较强的指导性和可操作性。同时,希望能够为类似发展历程的企业提供一定的借鉴作用。