电力行业作为一个重要的工业领域越来越受到国家相关部门的重视，加强电力行业的规范化管理对于我国经济的发展具有重要的推动作用。本文研究的目的是希望能够在全面贯彻国家电网公司关于安全工作决策部署的前提下，对于电力公司的营销安全风险防范体系进行细化和完善，进而提出一系列具有一定可操作性的措施，促进电力公司的健康稳定发展。本文主要分为五个部分，循序渐进地展开了对这一论题的研究和论述：首先在第一部分中，笔者主要阐述了本文的研究背景和意义，同时针对关于该论题的国内外研究成果进行了梳理和综述，从中发现并指出了针对这一论题研究的问题和不足，介绍了本文的研究思路，提出了创新点。文章的第二章是理论基础概述部分，笔者通过搜集和查阅相关资料及文献，梳理了与文中论题相关的一系列概念和理论，其中包括风险管理理论、预警管理理论和营销管理风险等，这些理论均在第二章有所阐述。第三部分系统介绍了电力企业营销风险的识别的相关问题，例如风险识别应考虑的因素和识别方法等。第四部分阐述了供电企业营销风险的策略。最后一部分则是以山西省电力公司为例，全面分析了山西省电力公司的营销现状以及它的未来市场，在分析问题的基础上提出了针对该公司风险防范体系的构建方法。文章的最后一部分是结论，对全文的主要内容和研究成果进行了总结。对于本论题的研究，即对电力公司所面临的营销风险如何防范，本文主要认为应进行全面科学的辨识，在此基础上做到与时俱进地构建风险防范体系，对风险进行预防、系统地应对和有效的控制，从而彻底地实现了电力企业营销风险的自我控制，其目的是希望能够在一定程度上为电力公司做好各项工作提供一点参考，促进公司井然有序的运转和发展。