工程项目质量管理被认为是为了保障工程项目在施工过程中发生质量问题，并且通过质量保证体系能够预判潜在的质量问题，有效控制质量问题的扩散和产生可能的连锁反应。通过项目质量管理能够保证项目在计划期内按时、按质、按量，并且经济高效地完成预先确定的项目目标。因此说，项目质量管理是项目管理中的重要组成部分之一,其工程质量状况直接影响企业的经济效益和未来发展，为此本文进行了如下研究。首先，通过对国外工程项目质量管理现状的分析，总结了其成功经验，并在此基础上提出了对我国工程项目质量管理方面的一些启示，为施工企业在工程项目质量管理方面建立更加科学合理的管理模式提供了重要参考。其次，运用实证方法对工程项目质量管理现状进行了分析，总结了经验，提出存在的问题和发展趋势，为我国的施工企业在工程项目质量管理方面改进管理模式提供了可以借鉴的经验。第三，运用统计定量分析和质量管理方法，对二十二冶集团公司的工程项目质量管理进行了分析，指出了该公司存在的项目质量管理的问题，归纳了质量管控模式，指出了问题产生的原因，为设计新的质量管控模式奠定了基础。第四，根据对国内外工程项目质量管理分析得到经验、启示和可以借鉴的管理方法，结合二十二冶的实践情况，设计了基于质量保证体系导向的工程项目质量管控模式，并根据新模式的要求，系统地提出了新模式的实施对策。