互联网时代的创新经常发生在意想不到的市场,沿袭以往仅仅依赖高层决策者识别创业机会并发起创业项目的做法会使企业失去很多发展机遇。中基层员工主动识别创业机会、发起公司创业项目愈加必要。腾讯、阿里巴巴、百度等领先互联网企业已经成为其他众多企业学习的典型,并且,其由中基层员工主导的公司创业行为具有典型特点和借鉴意义。论文以公司创业相关理论为依据,运用多案例分析方法,选择互联网行业中最具代表性的腾讯、百度和阿里巴巴三家企业作为研究对象,对其由中基层员工主导的公司创业过程进行分析。案例研究发现:首先,中基层员工主导的公司创业过程,基本上遵行了机会识别、机会开发和机会价值逻辑思路,包括创业机会感知与传递、创业机会合法化决策、团队建立和资源整合、产品开发和市场开发、新业务成长并推动公司战略更新和组织变革等活动;其次,与各创业活动环节相匹配的独具特色的6大管理机制是公司创业成功的强有力保障。最后,基于案例研究结论,提出促进互联网企业中基层员工公司创业的建议,即需要构建起科学有效的赛马机制、容错机制、决策机制、提出者负责制、共享学习机制、迭代创新机制等相应的配套管理机制。这些管理机制将为互联网企业中基层员工进行公司创业创建良好的制度环境,营造出良好的创业氛围,激发中基层员工积极进行公司创业活动。