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近年来,随着国家电网公司不断深入贯彻实施党和国家战略部署,“世界一流电网、国际一流企业”作为国网公司的目标愿景被正式提出。在转变国网公司发展方式、转变电网发展方式的不断推动下,Fz供电公司已全面完成了“三集五大”体系建设。但是,其薪酬制度仍沿用了1993年“三制”改革期间建立的岗位技能工资制度。这与外部日益激烈的竞争环境及公司发展战略的变化格格不入。本文应用薪酬管理理论,分析了Fz供电公司目前薪酬体系存在的问题,并通过调查问卷方式,表明了优化薪酬体系的必要性。在此基础上,通过优化工资制度、福利保障等