本文以我国勘察设计行业的改企建制工作为研究背景，分析研究了XNFI设计研究院股份制改制模式的选择，并按此模式结合XNFI设计研究院的实际改制工作设计出改制方案。 本文首先在分析了我国国企改革背景和研究成果的基础上，全面论述了国内外勘察设计行业的改革现状和发展趋势，通过比较分析，说明了我国勘察设计行业改制的必要性和紧迫性。其次，以SWOT矩阵为工具，分析了XNFI设计研究院的内外部环境和所处的市场地位，为其改制模式的选择研究做了必要的市场定位。其次，以我国勘察设计行业改制的成功典范济南市建筑设计研究院有限公司的改制模式为例，引出了XNFI设计研究院改制模式的研究分析，通过对XNFI设计研究院的资产、人力、管理、制度等方面问题的全面分析和对国家的改革方针政策的理解，得出了适合于XNFI设计研究院的改制模式为非国有控股主辅分离辅业改制模式，并根据这种模式结合实际工作制定了改制的预实施方案。最后特别强调在勘察设计单位改制的思路上和在选择与改制模式相配套的改制文件上，不应拘泥于国家针对勘察设计行业改制出台的政策文件，而应灵活运用各种可能的优惠政策，这样才能实现国家、企业、职工的共赢，实现改革、稳定、发展相统一的目的。