随着经济全球化的不断深入,企业和企业之间的竞争已经逐渐演变成了供应链与供应链之间的竞争。中国在经历了这轮全球性金融危机后,每个行业及每个企业的经营者都将要面临着这种更高层次的供应链管理思路。此时,借助物流金融这种较新的金融及物流创新服务产品,促进企业降低原材料或产成品的积压、加速资金周转、增强融资能力,将成为提升和完善供应链效率及效益的一种重要趋势。　　 本文从物流金融和供应链管理的相关理论出发,以H物流公司的白糖采购执行项目——一种质押物流金融服务模式为研究对象,分析了该项目在实际运作中对提升整体供应链效率及效益的作用以及潜在的风险,如金融风险、操作风险等,并针对这些可能影响物流金融环节各主体的潜在风险,采用案例分析与实证分析相结合的方法给出了风险管理策略,包括:充分调查取证、规范管理过程、培训专业人员、购买相关保险、稳定基础业务等,希望可以作为第三方物流供应商、金融机构、生产企业在从事物流金融业务时防范、控制风险的参考。　　 最后,进一步展望了物流金融业务在当前宏观环境下发展可能遭遇的瓶颈,如市场环境亟待改善、法律法规建设滞后、物流金融理念尚待推行、业务操作不规范、监督机构不完备等问题,并提出了相应的发展对策思路,包括:完善相关政策和法规、发展和健全物流金融相关市场体系、大力发展物流产业、加快发展和完善金融行业、完善对企业主体的监督机制等。