浙江民营制造企业作为一种特殊的企业群体,其在我国经济发展中表现出的非凡活力,引起了经济学界以及管理学界众多研究者和决策者的热切关注。回顾中国改革开放以来浙江民营制造企业的发展,在类似的情况下起步的企业在经过二十六年的发展之后,产生了很大的分化:有的企业已经消失;有的举步维艰;有的尽管也有所发展,但进步有限;有的企业则已快速成长为行业领袖。鉴于此,本文着眼于分析若干浙江行业领先企业的演进,探讨能够在较短的时期内由行业内的二三流企业跃迁成为一流企业的成功企业实现快速成长过程问题,归结出几种推动企业快速成长的行为模式,以供后来的企业借鉴参考。 首先,本文对企业成长理论和企业行为模式研究作文献综述。在此基础上,对前人的理论进行了拓展,提出了浙江民营制造企业快速成长行为模式理论模型,界定了企业快速成长的两种行为,即资源发掘行为和能力构建行为,并对两种行为进行要素结构分析,提出资源发掘行为和能力构建行为所包括的具体行为,分析各个具体行为的特征,以及对企业快速成长的影响。最后设计了对本理论模型的验证方案。 接着,本文通过解剖麻雀式的案例分析方法,选取了移动通讯行业、打火机行业和制药行业的三家领先企业进行了案例研究,刻画和分析了这些领先企业在快速成长过程中所表现出来的行为模式。基于案例研究的成果,对三家领先企业的行为模式进行了比较研究,比较三家企业快速成长过程中的行为模式,分析这些模式所适用的前提假设,抽取这些行为模式的演化路径。 最后,本文提出了浙江民营制造企业实现快速成长的对策和建议。同时进行了结论和展望,提出本文的主要结论,并做研究展望。