受区域限制和多元化战略的影响,房地产开发企业经常会同时面临众多备选项目。特别是当下房地产市场表现日趋低迷,如何在有限资源的条件下,保证项目优先级最高和效益最大的项目组合优先实施,从而实现房地产项目组合价值最大化对当前的房地产企业来说尤为重要。由于项目组合管理的重难点是项目组合选择,本文围绕这一方面进行了进一步的探讨研究,重点解决了项目优先级评价指标体系与项目组合选择方法等问题。①构建了房地产项目优先级评价指标。总结前人的研究成果发现,房地产项目优先级评价指标数量大且种类多,考虑的侧重点各不相同。通过参阅大量的相关文献和专家访谈调研,并结合房地产项目的特点,构建了初步的房地产项目优先级评价指标。通过问卷调查,运用系统工程理论对指标体系进行相关度评价,精简后确立最终的指标体系。②改进了项目优先级的评价方法。考虑到房地产项目评价指标体系中指标较多,传统的AHP应对起来会比较复杂且容易出现混乱,本文运用改进的三标度AHP法对指标体系进行赋权,再结合灰色关联综合分析法对项目进行优先级评价,从而使评价过程更加简单、评价结果更为准确。③实现了更贴近实际的量化处理。在传统灰色关联综合评价中,所有指标的评价信息都是一个确切的数值,但在实际评价时,专家很多时候都是用模糊语言来表述而不是一个确切的数值,针对这个问题,本文提出了在灰色关联综合评价法中引入模糊语言。具体用三角模糊数处理专家评判时提供的模糊语言,将处理后的确切数据带入灰色关联综合评价法中对房地产项目进行优先级评价。④在综合考虑了企业资源约束和其他政策约束的基础上,结合项目间的相关性,构建了房地产项目组合多目标0-1规划模型。最后,通过案例分析演示了项目组合选择的应用过程。