在当今21世纪,对每个组织来说,最重要的资源是人才,掌握优秀的人力资源就等于掌握了未来。人才从何而来,对于企业来说,可以是从各大高等院校招录,然后逐渐培养,可以从人才市场直接招聘,也可以让猎头公司物色,然后再用高薪或其他丰厚的待遇聘用过来等等。然而仅仅招来人才还不够,更重要的是要考虑如何留住人才,并将他们安排在合适的岗位,让他们为公司所用,为公司的长期发展发挥出他们应有的作用来。这就要求单位要想方设法留住人才,特别是青年人才,让他们对当前的岗位感到满意,增加归属感,这样才能使他们更加全身心投入到工作中,创造出新的时代。本文运用文献法、调查研究法和统计分析法,以T公司青年职工为研究对象,根据员工满意度理论,设计发放、回收调查问卷,详细整理了相关数据,并通过SPSS 22.0软件对各维度指标进行了描述性分析、Spearman相关性分析和多元回归分析,找出提高T公司青年职工工作满意度的关键因素,主要为工作内容满意度、企业价值观满意度和薪酬待遇满意度。本文通过实证研究,认为T公司可通过以下几点来提高青年职工工作满意度:一是建立人岗匹配机制;二是推进企业文化建设;三是改进薪酬管理制度;四是优化人才培养机制。不仅对于T公司,很多其他制造业企业的人才队伍建设都面临着类似的问题,而每一代青年人都有其独特的工作和生活方式,以他们为对象进行深入研究能够为其他相似企业的人才管理提供很好的借鉴。