受经济全球化和我国市场经济发展的影响,一家企业若想在竞争中处于优势,就势必要提升自身的核心竞争力,而这正与企业的预算管理水平休戚相关。全面预算管理在合理配置企业现有资源、实现长期战略发展目标、提升企业的整体工作和运营效率、提高企业风险控制水平等方面具有举足轻重的意义。H饮料集团是大型的饮料工业企业,本文将以H饮料集团为研究对象,分析H饮料集团在实施全面预算管理的过程中存在哪些问题,探究其成因并提出合理的优化建议。本论文主要由六大部分组成:第一部分:绪论。首先叙述了本文的研究背景和意义,然后归纳总结了一些海内外学者在此领域的研究成果,最后提出本文的创新之处。第二部分:全面预算管理概述。介绍全面预算管理的涵义、内容、特征等。第三部分:H饮料集团概况及预算管理应用现状。首先对H饮料集团的企业规模、组织管理结构和主要产品进行简要介绍,然后客观讲述该公司预算管理的应用现状。第四部分:H饮料集团预算管理现存问题及原因分析。对H饮料集团实施的预算管理进行深入分析,从组织管理、执行监督、考评激励等角度发现问题,并对问题的成因进行分析。第五部分:H饮料集团全面预算管理的改进措施。针对H饮料集团在实施全面预算管理的过程中存在的问题,提出相应的解决措施和思路。第六部分:总结、不足与启示。综述论文研究内容,叙述论文研究的结论与不足,并得出相关启示。论文主要选取的研究方法是:案例分析法。通过到H饮料集团进行实地调研,讨论分析H饮料集团实施全面预算管理的情况。针对全面预算管理在H饮料集团实施过程中存在的问题,提出相应建议。论文的创新之处主要有两点:第一,针对H饮料集团实施现况和饮料工业行业特点进行研究讨论。第二,引入趋势分析法、平衡计分卡和ERP系统新模块完善预算流程。