当前,中国化工产业已经从过去的盲目扩张,粗放型发展,逐步向可持续发展转变,全社会对HSE(健康、安全、环保)提出了更高的要求,但是化工行业的安全环保形势仍然严峻。相对于国际化公司HSE管理水平,国内绝大部分化工企业还比较落后。本研究以国内知名化工企业A公司的大型化工工程建设项目(烟台工业园)为研究对象,探索在矩阵式项目管理团队中建设HSE管理体系,进而形成可移植、可借鉴的实践案例。本论文首先介绍国内外化工工程项目管理现状、HSE管理的现状和难点,以化工项目管理理论、矩阵式项目管理理论、HSE相关理论知识为基础,对A企业烟台工业园项目管理和HSE管理的发展现状进行调研,从工业园企业运营的主要方面探讨了矩阵式项目团队中HSE管理存在的问题和原因,进而积极寻找系统的解决方案,旨在建设符合工业园项目规模、组织架构、企业文化和人员特点等实际情况的HSE管理体系。本论文论证了项目团队中HSE管理体系建设方案落实的可行性、必要条件,提出了主要实施步骤,最后以HSE管理体系15个要素为主线,细化HSE管理体系建设的具体措施。该研究最终实现了工业园项目团队中HSE管理体系形成和落地,取得了良好的实际效果,帮助企业实现优质发展,安全发展,可持续发展。