随着全球经济一体化进程加快，市场要素逐渐增多，我国经济体制改革的深入，工程项目过程控制已逐渐成为我国工程承包商关注的热点问题之一。并且，由于工程建设占用了相当大的资金、物资和人力，它直接体现了对基础资源合理使用程度，决定了社会扩大再生产的能力以及对人民生活的改善与提高，因而，工程承包商要想在日趋激烈的竞争环境有所作为，就要想方设法增加收入，减少支出，切实搞好工程项目过程控制。但是，工程项目过程控制及管理是一项比较复杂的系统工程，由于操作不规范，控制不严格，推行过程中容易走样和出偏差，还需要进一步完善。基于此，本文选择立足于工程项目过程控制中的财务控制为主要研究对象，以财务控制为突破口，综合考虑工期、质量等因素对工程项目的最终效益造成的影响，并始终结合财务控制这一背景，将非财务的相关信息特点与财务信息联系起来，对工程项目过程控制的主要内容进行了深入的研究和探讨。首先，本文对工程项目过程控制的概念进行了深入的分析；其次，就加强对工程项目质量和工期过程的控制进行了归纳、汇总和案例分析，指出合同管理工作主要抓住六个要点，建立一套完善的质量保证体系，推行工程项目全面质量控制管理；再次，在对工程项目过程进行动态优化管理时，应该要认真抓好重要工作和关键工序，配置优秀的项目经理管理者、工程项目管理层和作业层，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。第三，对在组织工程项目施工过程中，对承包商的内部和外部财务控制进行了研究。最后总结出在工程项目过程中，应该要恰当运用财务标杆超越法，进行720°财务过程控制，切实做好施工索赔工作和完善的责任追究制度。总之，本文为较好地解决工程项目过程控制工作提出了合理的解答思路和具体操作方法，对增加工程项目的净利润有着较为现实的经济意义。