随着世界经济持续低迷和中国经济告别了高速增长时代,全球地矿行业也因驱动力减弱而进入深度调整阶段,全球和我国对地矿行业的投资额度也转而程下降态势。矿产作为现代工业的“血液”重要性不言而喻,而作为矿产资源发现者和生产者的地矿类企业则因经济的周期性变化而陷入了发展的瓶颈。另外,在上世纪七八十年代因地矿行业萧条而被地矿企业普遍转行的工程建设行业,如今在地矿企业的业务中仍占有一定比例,但现在却也面临了因产业低端导致和小型民营企业竞争加剧的局面。M有色投资公司作为地矿类企业中的一员,严苛的外部环境对这类企业来说形成了巨大的挑战,但同时,其利用低潮期优化业务组合,积累技术和资本实力,则又充满了机遇。而这一切若想成功则离不开制定合适的发展战略。本文从战略的理论基础入手,首先阐述了战略的相关理论作为铺垫,接着通过对M公司的初步诊断和对比分析发现其存在利润增长能力远低于资产增长的问题,需要通过战略选择和业务优化来解决。因此,利用定量和定性分析相结合的方法,通过PEST、SWOT等战略分析工具对M公司所面临外部环境所产生的机遇和挑战以及基于公司自身实际的优势和劣势进行了详尽的剖析,发现虽然经济的下行和环保的趋严对公司的生存发展产生了一定的不利影响,但是随着城镇化的发展、国家海洋开发、大地质产业的范围不断延,M公司也同时存在着多元的发展机会,因此根据分析结论确定了最终战略选择的基本框架。其次,通过微笑曲线引出了 M公司的优化业务组合,将未来的业务发展综合归并为矿业、初级勘查业务、新资源及衍生业务、工程建设业务四大战略板块。再次,通过对M公司各板块实际的能力和已有的程度,分阶段设计其5年的战略目标和战略措施。最后,从组织与管控、人才、激励、协同、资金等方面提出相应的措施保障战略的实施。