随着互联网经济的发展,大型企业集团的业务范围开始逐步向全球化拓展,跨国企业的发展优势逐步凸显,但与此同时也产生了一些管理问题。为了改变由于企业规模扩张和分支机构增设带来的成本增加、财务管理效率降低等的现状,我国许多大型企业集团开始试行财务共享服务中心（以下简称:FSSC）管理模式。但财务共享服务中心理念在我国的引进较晚,目前仍处于发展阶段,仅有部分大型企业集团在推行和试点中,还未达到在大型企业集团中全面普及的程度。而且许多企业集团在试行过程中都遇到了一系列的问题。破解目前财务共享服务模式发展的不足,将有助于财务共享服务在我国更多企业集团中推广和应用。本文在总述国内外关于FSSC相关研究成果的基础上,应用流程再造理论、财务管理原理,采用规范分析与案例分析相结合的研究方法,对企业集团如何构建和实施FSSC问题进行了案例研究。其研究内容包括三个部分:第一部分是理论分析,即从管理流程再造、大数据对财务的影响以及大型企业集团财务共享三个方面的相关理论对国内外研究现状进行分析和总结。第二部分是案例研究,即介绍了海尔集团FSSC的发展历程、组织架构、运行机制以及财务数据分析,最后基于其实施效果评价提出改进办法。第三部分是对策建议,即通过以上两部分分析总结,对如何构建和推行财务共享服务在我国大型企业集团财务领域的应用,以及在构建过程中可能出现的问题提出对策和建议。本文主要通过对海尔集团财务共享服务进行案例研究,得出如下结论:财务共享服务中心有助于改善企业组织结构、减少成本支出、提高财务管理效率等;但财务共享服务中心的具体实施也存在一定的难题:如何协同各部门之间的关系、如何应用系统性方法进行业务流程梳理以及如何改善企业集团组织结构等。