将技术创新的战略导向定位于探索型创新(Exploration)还是改进型创新(Exploitation)一直是企业界和学术界的热点问题。现有文献对创业型企业技术创新战略导向选择的研究十分丰富，但大多集中于探讨组织和环境因素的影响，而从CEO个人社会资本视角和高层管理团队视角进行创新战略研究的文献较少，本研究试图做这方面的补充。 本研究的两个研究问题是： 1.CEO个人的社会关系网络如何影响创业型企业的探索型创新和改进型创新?这种机制被什么因素所调控? 2.高层管理团队学习如何影响创业型企业的探索型创新和改进型创新?这种机制被什么因素所调控? 本研究利用横断数据通过相关分析和回归模型检验理论假设。研究数据通过问卷调查的形式获得，问卷分为《CEO调查问卷》和《CTO调查问卷》两种，分别由样本企业的CEO和CTO填写。本研究的122个有效样本企业分别来自山东、广东、四川、江苏、重庆等省市，问卷的反馈率为122/200=6l﹪。问卷调查的主要目的是从相对充足的企业样本中识别CEO的社会关系网络数据、高层管理团队学习能力数据、企业探索型创新和改进型创新的战略导向以及其他相关数据，从而对理论假设进行实证检验。 本研究的主要结果表明：(1)依靠不同的资源组合模式，企业能够同时进行探索型创新和改进型创新：(2)CEO社会关系网络的不同维度对技术创新战略导向的选择有着不同方向的影响，这种影响受到CEO集权程度的调控：(3)高层管理团队的学习并不能直接影响企业技术创新的战略导向，但高层管理团队学习与CEO社会关系网络共同作用，则显著影响技术创新战略导向：(4)CEO外部社会关系网络的两个维度---商业关系网络和政府关系网络对技术创新战略导向的影响是完全不同的。处于制度转型时期的中国创业型企业，CEO的政府关系网络阻碍了组织的探索型创新。 本研究在如下几个方面丰富了课题文献。 第一，不同于以往关于创业型企业技术创新战略导向的研究，本研究选取CEO社会关系网络的视角，揭示了组织的创新战略如何与CEO的社会关系网络相关，对创业型企业的创新战略文献给予了补充； 第二，已有研究没有涉及战略层面的团队学习，本研究则系统地探讨了高层管理团队学习对技术创新战略导向的影响，即战略层面的团队学习如何与组织层面的学习相联系，既丰富了高层管理团队的文献，又对团队学习文献进行了补充； 第三，本研究从多层次揭示创新战略的选择过程，既探讨了CEO个人层面对组织学习的影响，又探讨了高层管理团队层面对组织学习的影响，并且探讨了个人层面与团队层面的交互作用对组织层面战略选择的影响； 第四，已有关于社会内嵌性的研究大多基于西方社会，然而中国社会有其自身特点。对于处在在资本市场不完善、金融机构比较落后、社会经济处于转型时期的我国创业型企业，社会关系网络的作用就会更加凸现。本研究通过对中国创业型企业的实证分析对社会内嵌性的含义予以了完善。