随着企业经营环境的日益复杂与多变,战略管理倍受关注。从上世纪八十年代起,理论界开始将财务上升到战略层面进行研究。财务战略作为企业战略的重要组成部分,加强对财务战略的管理,有利于企业提高资金管理效率,合理配置企业的财务资源,实现企业可持续盈利能力最大化。零售业巨头沃尔玛的成功与其财务战略的支持有着密不可分的关系。企业战略的演变主要经历了战略规划论、环境适应论、产业组织论和核心能力论四个过程；企业战略与财务战略之问是相互影响、相互促进、密不可分的关系。财务战略是决策者站在战略高度,以资金筹措、投放、管理与分配等活动为手段,实现企业价值可持续增值的具有全局性与长期性的一系列活动。本文认为,财务战略的成功不单单表现在能够实现企业价值的增值,同时还表现在能增强企业的财务应变能力和应对经济波动的能力,使企业价值增值可持续化。财务战略从内容上分为筹资战略、投资战略、股利分配战略和营运资金管理战略,从风险偏好方面分为扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御收缩型财务战略。前人对财务战略的研究大都集中于理论领域,本文则主要通过选取典型案例在实务领域对财务战略进行研究。沃尔玛取得的成功已经引起广大专家学者的关注,但是其财务战略却没有得到应有的关注。本文认为,沃尔玛的财务战略值得我国零售企业借鉴。目前,沃尔玛正处于企业生命周期阶段中的成长期,自有资本不断增加,资产规模不断扩大,增长率不稳定。与成长期相适应,沃尔玛采取了扩张型财务战略：在筹资战略方面,沃尔玛以保持目标资本结构为目标,在利用内源资金的同时积极利用外部负债资金,并加强对商业信用和短期负债的利用；在投资战略方面,沃尔玛主要采用一体化投资战略,横向不断扩大企业规模,纵向与供应商建立合作伙伴关系。并且,从长期来看,沃尔玛保持了投资增长与可持续增长的基本一致；在股利分配方面,沃尔玛选取了成长期企业最适宜采用的剩余股利政策,在股利分配方式上,由于有较高的盈利能力作为支撑,沃尔玛选取了高现金股利与股票回购组合的股利分配方式；在营运资金管理战略方面,沃尔玛采取严紧的营运资金管理战略及OPM战略,在降低营运资金成本的同时充分提高企业的流动性。有鉴于沃尔玛的经验,针对中国零售行业部分企业的具体情况,为了更好地制定与实施财务战略需要从以下几方面着手：企业制订的财务战略目标应具有长期性,并与企业战略目标保持一致；企业在财务战略的具体实施过程中要保持应有的灵活性；从长期来看,企业的实际增长率应尽可能与企业的可持续增长率保持一致；企业应谨慎采用多元化投资战略,将更多的资源集中于主营业务以获取核心竞争力。