中小型企业在我国改革开放和市场经济的发展中功不可没，是一支不可忽视的主力军和生力军。它不仅能够满足人民群众日益增长的、多样化的消费需求，有利于创造的巨大的国民财富；而且还是活跃市场、扩大就业和保持社会稳定的重要支持；也是大型企业的助手和支持者。但是随着我国加入WTO，逐步进入世界市场，以及近年来国际国内经济形势的影响，中小企业的传统优势被抵消得所剩无几，很早国家就提倡中小企业进行转型和升级来更好地适应市场需求，谋求企业的更大发展。面对目前的困境，国家和各级政府在政策和制度上都对中小企业转型升级给予了很大支持。学者们也一直在探讨如何使企业转型升级。作为中国中小企业比较发达的地区，深圳市的中小企业具有一定的代表性，而本研究所选取的XHH五金制品有限公司更是这些企业的一个缩影。本文试图以此为例，来对小型企业转型升级的问题进行探讨。本文在明确了研究目的的基础上，首先，通过对相关文献及文件的阅读和深刻思考，对以往的研究进行了梳理，接着对相关概念和基本理论进行了阐述。然后针对XHH公司进行了详细调研和分析。从该公司的基本情况着手，分析公司转型升级的动因，然后对该公司转型升级的方向和出路进行了详细论证和探讨，之后探讨了该公司的转型升级计划和实施方案进行了探讨。最后，得出了XHH公司转型升级的可行性研究结论，对未来的研究方向进行了探讨。本文的意义在于：从企业转型升级的众多的理论中，抽取出最适合某一企业的理论，来指导企业的转型升级；从一个XHH公司的转型升级这一真实的案例入手，运用管理学和经济学等领域的相关理论和研究成果，结合企业实际，进行了详细阐述，是理论知识和具体实践相结合的一个较好的例子。具体来讲，本文根据Boyle&Desai（1991）的四因素模型，结合XHH公司的实际情况，对该企业转型升级的动因进行了分析。并在此基础上，运用价值链理论和微笑曲线理论，为该企业的转型升级提出了具体措施。对这些企业转型升级的理论运用于具体的企业中有一定的理论上的启示意义，也有一定的社会意义。