随着我国电信业规模不断扩大,培育一批具有国际竞争力的电信运营和制造领域的跨国公司,已显得极为迫切和必要,实施"走出去"战略将是培养具有国际竞争力企业的重要途径。在近两年的全国信息产业工作会议上,"走出去"都成为了会议的重要议题之一。目前,我国实施"走出去"战略的条件更加成熟。一方面,中国加入世贸组织,降低了我国企业"走出去"的制度门槛;另一方面,随着国内电信产业的持续发展,我国也初步形成了若干具有一定国际竞争力的运营企业和制造企业。此外,世界电信产业当前正处于新一轮调整期,国内企业可以通过较低的成本实施"走出去"战略。可以预见,在全球经济一体化的背景下,中国通信运营企业和制造企业将充分利用"两种资源、两个市场",开拓新的国际市场,在国际竞争中不断发展壮大。同时,中国电信业"走出去"战略也已开始实施。但是,拓展海外市场并不是百战百胜,许多跨国电信公司盲目扩张海外市场导致债台高筑甚至最终破产的教训应该时刻牢记。我国电信运营业开拓国际市场还处于探索阶段,中国的电信运营企业在进入国际市场后面临的最大挑战主要在自身的运营能力欠缺,应对风险的经验不足。因此,电信企业"走出去"需要智慧,不能急功近利,要立足现实、放眼未来,制订切实的战略战术。而中国移动作为中国电信业第一个真正"走出去"并取得了一定成绩的公司,他们的经验可能会引起我们更深层次的思考。在本文中,笔者对目前电信企业的海外投资形势进行了分析,从引起海外投资的内部原因入手,介绍了海外投资的相关理论,如垄断优势理论、内部化理论、产品生命周期理论、边际产业扩张理论、国际生产折衷理论和国际资本移动效应理论等,并从政治、经济、基础设施、法律、社会文化、自然地理等角度,阐述了影响海外投资的相关因素,结合中国企业特点,分析了企业海外投资会遇到的风险,并从技术和概念角度,介绍了如何构建风险防范体系和相关概念。重点分析了VODAFONE、NTT和中国电信等海内外通信企业的海外投资之路,详细列举了他们的投资战略和相应举措,为中移动海外投资提供较好的借鉴。文章重点介绍了中移动的企业概况和近些年来的海外投资情况,总结了失败与成功的经验,并从中移动海外投资的优劣势出发,阐述了其今后的海外投资策略和相关建议,并强调了风险防范。