许多专家学者和业内人士对绿色家具研发进行了广泛而深入的论述。然而,纵观这些研究,大多侧重于设计、材料、生产制造等绿色技术的研究,基本上忽略了绿色家具研发不仅是技术问题,实质上也是管理问题。如果说绿色技术的应用是绿色家具的实质和灵魂,那么研发项目管理则是绿色家具得以实现的必要手段,两者缺一不可。因此,在绿色家具研发过程中如何应用现代项目管理方法具有重大的理论和现实意义。本论文从研发项目管理的角度,对国内绿色家具产品研发项目做了论述。针对现今绿色家具研发理论和实践中普遍存在的“重技术、轻管理”的现象,分别从战略规划、开发设计、试制鉴定与移交验收四阶段阐述了绿色家具研发过程管理,引入“模糊层次评价法”强化绿色家具质量管理方法,此外,本文还以A家具制品有限公司的绿色家具研发作为实际案例,剖析项目管理中进度、成本、质量三大坐标体系以及人力资源管理在绿色家具研发中的实际应用,旨在增强对绿色家具研发项目管理的全面性、系统性和可操作性的认识。