HSE管理体系是集健康,安全和环境为一体的科学系统的管理体系,有着先进性,系统性,预防性和可持续发展的特点。石油行业作为全球的高危的行业之一,健康安全环境(Health、Safety、Environment简称HSE)管理体系广泛的应用其中。21世纪以来,随着社会与科学技术不断进步,中国社会对健康安全环境的问题也越来越重视,越来越多的中国石油企业开始建立HSE管理体系,并通过多年的生产经营和工作经验积累下来的不少的管理成果。近些年,国内石油企业频频发生不少关于安全事故,造成了人员伤亡,环境污染,社会舆论。暴露出国内石油企业在HSE管理中的各种问题,影响了HSE管理的效果和发展,因此对其HSE管理的改进也变得十分重要和有意义。本文通过大量文献的综述,介绍了HSE管理体系的内容特点,发展历史及理论基础。介绍了中国石油企业安全管理的三个发展历程及典型石油企业的HSE管理体系。结合石油企业发生的安全事故案例,分析了石油企业在HSE管理中普遍出现的问题主要有HSE管理监督监管不到位,安全隐患排查不到位,风险管理意识不足,安全责任制不完善。以中国海油下属子公司F公司为例,论述了其HSE管理体系建立和运行。并结合HSE管理运行体系现状,提出了其HSE体系在计划,实施,检查3个方面出现的问题。构建了引入专家权重的模糊综合评价方法模型,对其HSE管理体系的能力进行综合评价,对出现的问题进行了量化分析,根据评价结果提出了改进的方法措施。本文的对F石油公司HSE管理评价方法和改进举措希望对同类型石油企业HSE管理改进提供参考。