随着我国国民经济的不断发展,人民的生活水平日益得以改善,越来越多的消费者开始注重生活的品质和品味,对食品、家庭用品、化妆护理用品等商品的品质要求也越来越苛刻。在当今的全球零售市场上,企业单纯的依赖产品和服务已经无法建立起持续竞争优势,且近年来品牌连锁超市的门店数量和规模逐步提升,各零售企业之间的竞争呈现出日趋激烈的态势。面临不断出现的机遇和挑战,零售企业如何积极地采用有效的营销策略和经营手段,使其在严峻的市场竞争中脱颖而出,使市场营销理论和企业自身优势相结合,进而巩固自身的市场地位和实力,成为当前零售企业的经营者和管理者们面临的首要问题。本文以上海超生活超市(City’Super)为研究对象,在对国内外相关理论和文献进行整理和评述的基础上,阐述了超生活超市的企业概况,并对其现行的营销策略进行深入分析,探究现有营销策略中存在的问题。运用系统分析法,从宏观经济环境、上海市商业格局、消费者、竞争对手四个方面对超生活超市营销的外部环境进行分析;从组织结构、价值链、核心能力三个角度对超生活超市营销的内部环境进行分析;并运用SWOT分析法对超生活超市营销的优势、劣势、机会和威胁进行总结。运用STP营销理论,对超生活超市的周围市场进行细分,选择目标市场并进行产品定位;与此同时,运用4P营销理论,从产品、价格、渠道、宣传四个角度入手,设计具有企业特色的,符合企业未来发展方向的市场营销组合策略,旨在加速上海超生活超市的市场推广,提高企业的营销实力与市场竞争力,同时为国内其他零售企业的营销策略优化提供理论上的参考和借鉴。