准时化生产(Just in time,简称JIT)起源于日本的丰田生产方式。JIT的核心目标是尽可能地降低库存,实现企业的零库存运行,减少资金占用,降低库存成本,提高企业的核心竞争力。JIT采购作为准时化生产最重要的一环,与传统的采购方法在质量控制、供需关系、交货期的管理等方面有许多不同。JIT采购不但可以减少库存,还可以加快库存周转、缩短提前期、提高采购质量、获得满意交货等效果。到目前为止,绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购,并取得了良好的效果。由于实施JIT采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高,在我国实施JIT采购方法的企业数量还不太多,主要集中在汽车、电子等行业,应用水平也有待进一步提高。在这样的背景下,如何更有效地实施JIT采购,实现采购管理的创新,成为我国大多数汽车企业采购管理工作面临的一个重要课题。本文着眼于我国汽车制造业采购物流领域的研究,将准时化的思想应用到供应链上整车厂和零部件供应商之间的物流运作上,实行JIT采购,以减少企业的库存成本和加快反应速度。首先,通过查阅国内外相关文献,对JIT采购的特征和内涵进行了阐述,并从战略高度分析了JIT采购与传统采购模式相比存在的特点和优势;其次,对我国汽车企业的采购管理和供应商管理现状进行分析之后,提出了面向JIT采购的供应商管理改善的必要性,并讨论了它的实现模式;再次,鉴于供应商的选择和管理对于JIT采购实施的重要性,本文重点运用改进TOPSIS法、熵值法,建立了面向JIT采购的零部件供应商综合评价指标体系,形成了一套完整的供应商评价选择模型,选出了战略供应商。建立基于JIT采购的订单分配模型,用lingo软件计算从各供应商处采购的份额,使得采购成本最小,方便,准确,可操作性,为汽车企业实施JIT采购提供了定量分析基础。再运用博弈论分析了企业与供应商之间的关系,做出了与供应商建立和维护合作关系的对策。运用委托代理理论,确立了企业对供应商的激励机制;最后,对JIT采购在我国企业中的应用前景进行展望,提出个人见解以待讨论。