当前,以“大智移物云区”为代表的数字化技术方兴未艾,与经济社会各个领域深度融合,驱动社会各界开始数字化转型。财务共享服务中心（Financial Shared Service Center,简称FSSC）是一种推动企业进行财务转型的新平台、新模式,有效帮助企业降本增效、抵御风险、实现业财一体化。2014年,《企业会计信息化工作规范》中提出:“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心”。2022年,国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出:“中央企业要积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径,推进共享模式、流程和技术创新,从核算共享向多领域共享延伸,从账务集中处理中心向企业数据中心演进,不断提高共享效率、拓展共享边界。”在企业需求和国家政策等的推动下,我国中央企业正在大力建设FSSC,实施过程中存在战略定位模糊、职能范围单一、运营体系不成熟等问题。中央企业作为国有企业的领头羊,掌控国家经济命脉,业务复杂、规模庞大,社会责任更艰巨。为了解目前央企集团实施FSSC的现状并探求提升质量的方法,本文选择在2019年之前已实施FSSC的24家央企集团为研究对象,基于数据包络分析法（Data Envelopment Analysis,简称DEA）与Tobit回归模型探究央企集团FSSC实施效率以及影响因素。本文首先总结了FSSC的发展、影响因素和实施现状,介绍流程再造理论、规模效应理论、组织扁平化理论、TOE框架理论,以及DEA和Tobit方法。其次,从发展阶段、运营模式以及职能定位对我国目前FSSC的发展现状进行解析、对FSSC实施中的投入、产出要素以及FSSC的影响因素进行分析。最后,以央企集团旗下65家上市公司为决策单元,基于DEA的评价方法评价与分析FSSC的实施效率。基于TOE框架,整理影响FSSC实施效率的因素,运用Tobit回归模型分析不同因素对FSSC实施效率的影响。最后,总结结论,提出相关建议。基于DEA分析结果来看,我国央企集团实施FSSC的效率分化现象严重,不同企业间FSSC的实施质量差距较大,部分企业集团实施FSSC的效率存在下滑趋势。我国部分央企集团纯技术效率较低,未充分利用技术,发挥管理效用;规模效率也同时偏低,未实现规模效应,影响了其FSSC综合运行。从影响因素来看,行业竞争程度、分子公司数目以及FSSC建设的数目均会对央企集团实施FSSC的效率存在负向影响,其中行业竞争程度的影响最大。基于DEA评价与Tobit实证结果,本文认为企业在建立与运营FSSC过程中需加强交流,寻找标杆对象,引入成功经验,寻找经验完备的数字供应商;加强技术应用,不断迭代更新升级FSSC;引入复合型人才,完善FSSC评价体系;动态配置FSSC的建设数目和分子公司数目。