在21世纪的非洲,报纸新闻中出现了越来越多的有关中国的内容。然而,这些内容给全世界都敲响了警钟,因为人们认为中国出于自私的原因以牺牲环境和人民作为代价开采自然资源。(Frontani和McCracken,2012)。这些对于中国的认知和其他的对政府的抱怨已经导致了非洲对于中国的抵制,比如在埃塞俄比亚和尼日利亚发生的绑架和暴力袭击事件。(王,2012；Lozada,2013)。在加纳,由于民众对于环境污染的以及被掠夺的资源的抱怨使得社会中对于中国的情绪越来越不趋于不利(张,2012)。尽管有这些新出现的对于中国的负面印象,但是一些企业仍然成功地进入到他们希望的领域。这些企业在赚钱的同时获得了社会认可,然而其他的一些企业情况却恰恰相反。根据麦肯锡咨询的数据,在过去的67年,67%的在外中国企业都倒闭了研究目的-本次研究的目的是通过分析在加纳成功的企业所采用的公关策略来理解这种现象。文章指出对于企业的厌恶或者认可都是来源于出色的公关策略(Excellence Theory Model)和基于霍夫斯泰德文化维度(Hofstede’s cultural dimensions)的对于文化差异的理解。研究设计,方法-出色理论模型和霍夫斯泰德文化维度理论,不确定性规避和长期与短期理论被用作本次研究。本次研究采用两种策略,一种主要的调查和定性和定量的研究用来得出特定的结论。研究结论-虽然中国的公司得益于公关策略,但是这些并不和出色的理论模型(Excellence Theory Model)一样出色。另外,尽管公司已经适应了当地文化,另外,尽管公司已经适应了当地文化,他们的调整被发现是在认知不确定性规避(UAI)领域,并没有长期方向(LTO)的不同。研究价值-文章想要证明公共关系和文化的联系以及出色的理论模型和霍夫斯泰德文化维度理论的普遍联系。