河北承德露露股份有限公司是以杏仁露为主要产品的饮料加工企业,是中国饮料工业20强之一和植物蛋白饮料领域的龙头企业。论文把河北承德露露股份有限公司作为对象,运用战略管理理论和分析工具对其分析研究,找出企业发展所面临的问题,并制定出企业未来的发展战略。本文利用PEST分析法分析了企业所处的宏观外部环境,利用波特五力模型分析了企业所处产业环境,并分析了企业内部环境,包括企业的资源、能力和核心竞争力。论文利用SWOT分析模型分析了企业外部环境的机会和威胁,内部环境的优势和劣势。文章综合以上分析,从业务组合战略、成长路径战略和基本竞争战略三个角度分析了企业目前采取了哪些战略,以后应该采取哪些战略,解决哪些问题。经过分析和选择,最后确定:在保持企业现有杏仁露市场垄断地位的前提下,以植物蛋白饮料市场和技术为核心,采取多元化战略,开发新产品,进一步扩大市场,突破企业发展瓶颈,最终实现企业的发展目标。文章在最后提出战略实施的基本原则、措施和建议。河北承德露露股份有限公司是我国饮料行业的代表性企业,希望本论文的研究能对行业内其他企业发展战略的制定起到借鉴作用。