经营模式是企业管理的重要组成部分，它对企业产生深刻的影响。在企业发展的不同阶段特别是企业战略变革时期，经营模式也需要进行针对性的调整，以保证经营模式对于企业的持续推动作用，从而实现企业预期的战略目标。本文以中国第一家具有国际水准的一体化私家会员制游艇俱乐部苏州太湖水星游艇俱乐部为研究对象，以案例分析的形式对该俱乐部现有经营战略和经营模式进行剖析，运用战略分析方法找出现行经营模式存在的问题，并提出符合俱乐部战略需要的战略管理目标。在重新定位战略管理目标的基础上，对俱乐部现有经营模式系统的内容进行了分析，发现存在的问题并选择合适的经营模式设计技术方法进行了再设计。本文在以下几方面做了有益的尝试：首先，在分析和设计经营模式的过程中，非常深刻的认识到战略管理定位与公司战略的协同关系对经营模式工作的重要意义；其次，对俱乐部及游艇产业经营模式等内容进行了深入分析并提出建议；最后，结合成熟的理论完成了苏州太湖水星游艇俱乐部经营模式系统的重新设计。该经营模式分析和设计的方法对类似游艇俱乐部企业经营管理有一定的借鉴意义。