并购、重组是当前我国经济生活中的热点问题,更是国有企业改革与国民经济发展中的重大现实问题。它对盘活国有存量资产,实现优势企业低成本扩张,促进社会经济结构、产业结构、产品结构调整,有着十分重要的作用。随着我国经济体制改革的进一步推进,国家对民营经济的态度经历了一个从“接受”、“认可”到“支持”的过程,民营企业得到了迅猛的发展;同时,国有企业改革的步伐也不断加快,政府提出了“抓大放小”、“组建大型企业集团”的方针政策。这二者结合,就出现了大批有实力的民营个人资本参与国有企业改制,对一部分国有企业,特别是国有中小型企业进行并购重组。但是,由于缺乏一套完整规范的操作程序和指导思路,许多民营企业家或个体在并购国有企业存量资产过程中走了不少弯路,出现了许多困惑,甚至导致并购行为失败。一个完整的企业并购包括并购前目标企业的选择,具体实施并购的过程以及并购后的整合等几个环节,这几个环节通常是相辅相成。本研究目的,在于探讨民营企业如何才能成功实现对国有企业的并购。重点研究了民营企业并购国有企业时对目标企业的价值评估和面对多目标企业时如何选择最理想的并购目标,以及并购后如何实现有效整合等相关问题。在对以上问题研究分析的基础上,结合企业并购相关理论知识,提出促进民营企业成功实施这一并购行为的的对策建议,以期对民营企业并购国有企业提供积极的借鉴意义。