随着电信行业市场竞争的日益激烈,三大运营商为了争夺市场,在基础设施建设方面过度耗费资源,重复建设情况问题凸显。为了减少基础设施的重复建设和资源的浪费,经国务院批准,在工信部和发改委的推动下,三大通信运营商共同出资100亿元,于2014年7月建立中国铁塔股份有限公司。中国铁塔的成立是我国通信行业的标志性事件,过去由三大运营负责的基础设施的建设现在全部划归铁塔公司。广西铁塔公司是中国铁塔的省分公司,肩负着建设和管理广西庞大铁塔资产的任务,但是因为成立时间短,成本管理经验缺乏,导致成本管理方式比较落后,直接影响企业的经济效益提高和公司战略的实现。因此广西铁塔公司需转变传统的成本管理方式,进行单站精细化成本管理。本文采用理论研究和实践研究相结合的方法,旨在研究适合广西铁塔公司运营和发展的精细化成本管理方式。首先阐述精细化成本管理的理论基础以及本文构建精细化成本管理体系所用到的作业成本法、标准成本法,全生命周期成本法等成本管理方法。其次介绍广西铁塔公司的相关背景和目前公司的运营和管理状况,并分析出目前广西铁塔公司成本管理中存在的问题。最后针对存在的问题构建单站精细化成本管理体系,从预算管理、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五个方面的具体实施进行了详细的阐述,并且总结了精细化成本管理体系的实施中成功经验和不足。本文对精细化成本管理的研究对广西铁塔公司优化成本管理提供了方法,并且给同行业进行精细化成本管理提供借鉴。