随着国际金融环境的日趋复杂和世界经济形势的变化,外贸加工订单锐减,我国外贸加工企业都受到了不同程度的冲击和影响,不少中小型外贸加工企业倒闭或关停。如何制定相应的运营管理策略以应对当前风云变幻的国际市场,仍然是困扰诸多外贸加工企业的重要问题。库存管理是企业经营管理中一个非常重要的部分,对企业的生产运营有着非常重要的影响。企业需要依据现代库存管理理论和方法,同时结合自身情况采用适当的措施,以求不断提升库存管理水平,提高资金使用效率,降低成本,增强企业的生存和发展能力。南普公司是一家中小型航空发动机零部件来料加工型生产企业。本文首先在阐述库存管理相关理论的基础上,描述了南普公司库存管理的现状和存在的问题,分析了产生这些问题的原因,指出了其不足和需要改进之处,并提出了南普公司库存管理改进的方案:根据业务变化调整组织结构,将以产品类型划分业务单元转变为以工作职能划分业务单元,明确岗位职责和权限,加大人员培训和培养力度;采用精益化的方法,调整仓库布局,消除浪费;优化公司物料采购、生产计划、物料分类、库存控制流程,进行信息系统整合,加强信息共享;采用非核心业务外包和供应商管理库存,根据新的管理模式,优化绩效考核体系,提升库存管理效率。本文采用理论与实践相结合的研究方法,在广泛查阅文献资料的基础上,本文基于现代库存管理理论并结合供应链管理方法,通过对公司经营现状、生产物料需求和库存管理策略等进行全面分析,结合外贸加工企业这一特点,找到公司库存管理中存在的挑战和问题,并提出了一个系统的、全面的、具有可操作性的库存管理改进方案。最后,对方案的预期效果进行评估,分析了可能面临的风险,并提出了应对措施。