中国石油天然气集团公司作为世界上最大的能源公司,在国际石油天然气领域具有重要的影响地位,在资金集中管理方面,也处于国内探索和发展的前沿。集团在上世纪末成立财务公司,作为资金管理平台,为集团产业的发展提供金融服务与支持。封闭结算业务,是集团通过财务公司进行资金管理的重要组成部分,在充分运用现代网络信息技术的条件下,将资金结算及控制流程与经营业务流程有机融合,消除了非增值环节,加快了资金结算速度,确保了资金管理的高度集中,对集团内部资金集中管理具有重要的影响和作用。本文首先从资金集中管理理论及管理框架入手,为后文分析封闭结算模式的应用和发展提供了理论背景铺垫。在这个基础上介绍了中油财务公司资金集中管理模式的框架,指出了封闭结算在框架中的位置,梳理了管理模式和发展历程,重点分析了现阶段电子化进程中封闭结算的运行体系。第三,通过研究公司近二十年封闭结算模式的探索、发展和应用,分析该种资金管理模式的优势及对集团资金集中的重要意义,总结在现阶段司库管理体制下的现状和问题。最后,针对现存的各项问题和风险提出相应的建议,探讨其未来的发展方向。本文对封闭结算模式做了全面系统的分析和论述,指出封闭结算业务是对企业集团资金集中管理模式的完善和发展,对集团资金集中、减少内部拖欠、降低财务成本有着积极的推动作用,但是,在集团整体资金管理体系和资金池的建设中存在着整合不到位的缺失,在关联交易信息披露方面也存在一定的监控风险。文章最后从扩展业务范围和加强风险监控两个角度,对现阶段司库体系下如何发挥封闭结算的积极作用,更好的推动集团资金管理做了论述。对现行国内的财务公司更好的为企业集团提供资金管理服务,提供了积极的借鉴作用,同时丰富了资金管理理论的实际应用。