受到中美竞争加剧和国内外疫情肆虐等多重因素的影响下,我国金融行业的竞争日趋激烈。通过实施内部管理机制创新,提升在金融行业的市场竞争力成为一种必然选择。GD银行深圳分行董事会及管理团队清晰地认识到改变当前招标采购粗放式管理的重要性和必要性,并须尽快完善推出招标采购管理的机制创新和改进方案。本研究主要运用了文献阅读法、实证分析法、归纳法等方法。首先从制约GD银行深圳分行招标采购管理发展的招采人员身兼数职难以全力投入、供应商管理手段和措施乏善可陈、招标采购风险防控机制不完善等问题,并分析其存在主要原因。接着,在以问题为导向的工作思路指导下,设计相对应的改进方案和解决措施,根据财政部和总行相关制度要求,调整和规范招标机构设置;完善人才培训机制、第三方代理机构合作机制、供应商管理,解决制约招标采购管理发展的内部因素;利用信息技术对现有模式及流程进行创新,确保招标采购活动顺利进行。最后,从建立健全组织架构入手,着力打造一支熟法规、懂技术、会管理、善协调采购管理团队提出了组织保障措施,同时提出内外部人才培养和激励机制、构建电子化招标管理体系、完善流程监督管理体系等方面保障措施,为GD银行深圳分行实施招标采购管理的优化升级策略提供保障。综上所述,论文试图通过对GD银行深圳分行招标采购管理的研究,为GD银行深圳分行招标采购管理机制创新提供参考和借鉴。同时,希冀通过对当前GD银行深圳分行招标采购管理的研究,可以对中国金融行业在招标采购管理的机制创新、供应商管理、风险防控等方面,提供一些有价值的参考样本。