“日本式经营就是在日本文化或制度条件的基础上形成的关于经营的思维方式或经营体系”。它曾经是促使日本经济高速发展的主要原因之一。但是，随着日本企业在海外事业的逐步扩大，日本式经营在海外也产生了许许多多意想不到的“文化摩擦”。因此，对于进驻海外的日本企业而言，还面临着一个跨文化经营管理的课题。在中国，日资企业也面临着同样的课题。 本文通过在中日合资北京光彩四通印刷有限公司对日本式经营的实施现状、通用性及其实施效果等方面进行调查和分析后发现，虽然日本式经营的各要素该日资企业中已基本得到实施，中国员工对它的接受程度也相当高，它的实施对公司经营效率、从业人员工作状况及工作态度的变化等发挥了一定的积极作用，但是它的实施仍面临着许多问题。其中尤为突出的是，与日本人相比，中国员工缺乏相互协作的团队精神和对企业的归属意识，从而导致日本式经营中的稳定雇佣、企业内信息的共享、轮岗制及一系列培训制度不能很好地该企业中发挥作用。针对这一问题，本文着重从文化差异的角度——通过分析比较中日“家”意识和人际关系两个侧面的差异，试图对此作出解答。