绩效考核体系的优化对于提升企业的综合实力,有着非常重要的作用。绩效考核体系的应用,对于激发企业员工的工作积极性,实现人才成长进而推动企业发展的良性循环具有重要意义。近年来,A保险公司的发展和管理己逐渐进入成熟阶段,但在绩效管理方面的各类问题也日益凸显,如何激发员工的工作动力和热情已成为公司高层领导关注的重要问题,因此本文研究具有一定的现实意义。本文在理论综述的基础上,采用调查问卷的方法,从绩效考核满意度、目标设定、指标划分、反馈机制、应用情况五个维度展开调查,对A保险公司的现行的绩效考核体系存在的问题进行探究。问卷调查发现A保险公司绩效考核体系存在的问题包括考核目标设定不清晰、指标设计不合理、反馈环节不完善、结果应用不全面,其原因在于制度落实不到位、高层领导不重视、目标作用不清晰、沟通渠道不畅通、奖惩措施不完善、宣传培训不深入等。论文依据该保险公司绩效管理的实际情况,提出从规范明确考核目标、优化指标体系设定、完善沟通反馈机制、丰富结果应用方式四个维度对A保险公司的绩效考核体系进行优化改进的。并从人员保障、制度保障、培训保障等方面提出保障措施。期望借助于对体系的改进与完善,达到优化组织结构,调动员工积极性,盘活人才队伍,最终构建一种易于操作、简单可行的人才考核与培养体系,提升基层员工的工作满意度与归属感,为A保险公司未来的战略发展打下良好的基础。