随着社会化不断进步,企业管理体制的不断完善,现代管理在工程施工成本控制中显得越来越重要。和其他行业一样,建筑施工单位首要的任务是实现利润的最大化,这就要求企业采用科学合理的管理方式及控制方法来控制成本。施工中的很重要因素是成本控制,工程项目所花费的总额和成本控制要在一定的范围内,合理的定额范围内尽量的缩小投资成本,获得工程的盈利。本文通过提出问题、分析问题、解决问题通过对营口L小区工程项目实际调研成本控制的状况,提出我国建筑行业成本控制存在的主要问题。本文最先介绍了建筑成本管理以往国内外学者研究的状况、观点和研究成果。在第二章通过对建筑成本各项实践的分析和各种书面理论的研究,找出现阶段建筑行业成本控制存在的问题加以分析,有针对性的运用理论和实际案例采用经济措施、管理措施、技术措施等方法从根本上解决建筑工程成本控制的问题。论文的第三章、第四章是本论文的核心部分,在这部分系统介绍营口L小区项目的现状、基础信息、现场管理、财务管理、工程管理等,通过实际案例考察建筑成本控制提出一个具有可行性的整体解决办法,通过对案例工程营口L小区项目成本控制的研究,进一步优化实施企业的成本管理,并对建设工程项目成本控制探索出切实有效的途径。论文最后总结了本次论文在建设工程项目成本控制中存在的问题,提出改进建议,论文不足之处也进行表述。