摘要：国家高度重视企业的兼并与重组,并购活动对于企业、产业的发展,对于国家的经济发展具有重要的意义。企业成功地进行并购活动能扩大自己的规模,实现企业的战略目标,但是,并不是所有的企业进行并购活动都能取得成功,这就要看企业有没有能力完成并购这项活动,看企业并购能力强弱的问题,所以,需要从学术上,对并购能力进行理论研究。基于企业能力理论的研究,本文从以下几个方面,对企业并购能力进行理论分析和研究,首先,进行了并购能力的理论分析,认为并购能力是指企业通过进行并购活动使得企业获得竞争优势,实现企业战略目标的专门能力。从资源和能力的要素分析,并购能力是由资源、并购运作能力、并购管理能力三个要素构成。其次,本文进行并购能力动态分析研究,从并购能力的时间性、开放性、增减性说明并购能力的动态性,从并购知识的清晰化、编码化、共享化、内部化方面说明并购能力动态机制。最后,通过中国五矿集团的案例研究,验证本文提出并购能力的动态分析理论,了解企业在实务操作中如何构建并购能力。本文从动态分析的角度,研究并购能力,使得企业更加清晰地看到企业并购能力动态运作机理,有助于企业增强企业的并购能力,使得并购活动的顺利展开了,有利于企业战略目标的实现,使得企业获得竞争优势。