岩土公司(公司全称为：北京城建中南岩土工程有限公司,下文均简称岩土公司)曾经承建多项国家重点基础工程,部分基础工程施工技术处于国内先进水平。但是,目前岩土公司发展前景不甚明朗,年轻员工流失率较高,严重危及公司的长远健康发展。分析其主要原因在于岩土公司至今还没有制定自身发展战略管理,因此在重大经营问题上常常找不准方向,贻误发展良机。要在激烈的市场竞争中求生存,谋发展,就必须自觉地从实际出发,对企业的未来做出总体运筹和谋划,制定并实施企业的发展战略。本文应用战略管理的理论和方法,结合土木工程施工企业的特点,对岩土公司进行了深入的分析与研究,并结合建筑业外部环境和企业的内部资源的实际情况,一是企业运作要着眼长远、宏观,做出审时度势的科学筹划,审慎制定企业的发展战略；二是要对发展战略的实施过程进行全程调控。基于此,现从战略的作用和战略管理的必要性两方面试述其重要性。对岩土公司的发展战略进行定位和研究。论文共分为七章,第一章是绪论,介绍了本文研究的背景,研究的目的,研究的意义和研究的框架；第二章是本文基本概念和基本理论解释；第三章是宏观环境和行业环境的分析,包括政策和法律环境的分析、经济环境分析、社会和文化环境分析、技术环境分析,以及建筑行业环境分析；第四章是公司内部资源和能力分析；第五章是公司发展战略；第六章是公司专业化发展战略的实施；第七章是进一步的研究方向与结论。可能的贡献有：一是提高本企业的在市场运作中的预见性、主动性,克服只顾眼前,不顾长远利益,不搞技术改造,不重视人才,不提高企业素质等短期行为；“没有远虑,必有近忧”,远近结合才能掌握企业发展的主动权。二是为明确企业的发展指明方向；企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据,更重要的是绘制了一张宏观的蓝图,使全体职工明确了企业未来的发展战略,激励成为他们的雄心壮志,克服一切困难,同心协力为企业的未来而努力工作。可能的不足是：由于本公司为非上市公司,在一些资料与数据的获得上可能会有不少的欠缺,部分数据的不准确可能也会引起定量分析时的偏差。对行业趋势的分析还不够透彻。