物流成本大小对以卷烟配送为核心经营模式的湖南烟草商业集团的经营和发展具有举足轻重的影响。湖南烟草商业集团物流配送系统在近几年已逐步建立起来并得到发展,承担了集团内部物流配送的重任,但集团内部物流体系存在一系列亟需解决和完善的问题,尤其是物流成本居高不下,缺乏有效的成本控制方法和手段,致使物流效益低下。如何对自身物流资源进行优化配置,制定先进的成本管理制度与控制方法,用最小的成本带来最大的效益,是湖南烟草商业集团所面临的重大课题。本研究将理论与实际相结合,从作业成本法的视角来研究湖南烟草商业集团物流成本控制问题,旨在为集团物流成本控制提供一个可供操作的控制体系与具体实施方法。文章在介绍有关物流配送的内容、分类、功能及其成本特性的基础上,对湖南烟草商业集团物流的实际运作流程进行分析,并结合集团物流的会计核算特点,把其物流作业划分为仓储、分拣、配送与综合管理四种作业,分析了四种作业过程的成本特性并制定了每种作业的具体成本控制要点。在此基础上,构建了湖南烟草商业集团物流的成本控制体系,这是基于总体物流成本最低理念的事前、事中和事后对物流成本进行的综合管理和控制过程。最后,结合湖南烟草商业集团物流的作业环节对物流成本控制的具体实施进行了设计,这些措施主要围绕内部作业改进、仓储模式创新、配送线路优化、物流圈的整合和合理布局等作业层面优化物流成本管理,降低物流成本水平。