在信息化和国企工资改革的大背景下,业财融合与绩效考核成为国有企业管理会计体系建设的重点。但因为国企的特殊性,其薪酬分配制度与市场存在一定程度上的脱节,绩效考核作为薪酬分配的重要工具,在国企的推广有些“水土不服”,存在绩效考核制度不完善、绩效考核指标体系不科学,绩效考核执行不到位、绩效考核结果利用不足等问题,阻碍了国企员工工作积极性的提高,进而影响了国企经济活力的释放,改革迫在眉睫。2016年6月财政部发布的《管理会计基本指引》提出“单位应用管理会计,应遵循融合性原则,管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合”,说明国企绩效考核正需要通过业财融合来发挥其支撑企业战略决策和运营管理的作用。以往研究表明,业财融合与绩效考核之间可能存在逻辑关联,但少有文献直接探讨业财融合与国企绩效考核的内在关系或影响机理。因此,本文依托意义建构理论,采用微刻时序访谈法对国有企业X会展中心开展实地调研访谈,并结合公开与非公开文字资料,深度梳理该企业绩效考核演进与业财融合发展的历程,试图在此过程中捕捉企业员工在每个特定时间节点上认知与行为的变化,进而探索业财融合与国企绩效考核之间的内在关系。研究结论分为三点:第一,业财融合与国企绩效考核存在相互影响关系。绩效考核推动了业务与财务最初的融合;随着业财融合程度的不断提高,业财融合影响了绩效考核意义建构模式,改变了考核参与人员的互动程度,构建了“绩效考核意义建构——认知——行为——绩效考核实施效果”的影响链;第二,国企绩效考核演进与业财融合发展形成良性循环。这是个相辅相成、循序渐进的过程,绩效考核实行促进业财融合理念萌生,业财融合发展驱动绩效考核改进;第三,国企绩效考核是个持续改进的过程。企业刚开始实施绩效考核时,考核可能处于无效状态,但随着考核实施年份的增多,业财融合观念的深入,就会使考核发生改进,最终带来实施效果的改善。这启示国企绩效考核改革实施者要重视业财融合对绩效考核发展的作用,加强业财融合环境建设,以推动改革顺利进行。本文的贡献主要有三:一是创新地运用纵向研究的方法,将国有企业绩效考核演进过程以业财融合程度差异为标准按纵向时间线划分为了四个阶段,从而能够更加完整地揭示其演变规律;二是揭示了业财融合与绩效考核之间的内在影响机理,打通了两者之间的逻辑关联,为国有企业绩效考核研究提供了新的研究视角;三是运用意义建构理论工具来研究绩效考核相关领域,属于创新的交叉学科领域研究,同时研究结论提出国有企业绩效考核改革是个循序渐进而非一蹴而就的过程,为国有企业渐进式提升绩效考核效果提供了可供借鉴的路径。